e-Learning Korea

한중 무역규모가 2천 억 달러를 넘는 우리나라 기업들도 하루가 멀게 회사의 인재를 중국에 파견하고 있다.
이제 중국 시장에서의 성패는 기업의 미래를 결정하는 중요한 열쇠가 되었다고 해도 과언이 아닐 것이다.
그렇지만 쉽게 생각하고 철저한 준비 없이 뛰어들었다가는 중국 비즈니스 시장에서 낭패를 보기 십상이다.
중국 특유의 상거래 문화, 특히 손자병법식 상술에 능한 중국 상인들은 무척 까다롭다. 능수능란한 이들의
상술에 휩쓸리면 비즈니스를 절대로 유리하게 이끌 수가 없는 것이 현실이다.

1. 중국인의 특성을 이해할 수 있다.
2. 중국과의 비즈니스 전략을 이해하고 실무에 활용할 수 있다.
3. 각지역별 차이나 머천트의 특성을 이해하고 협상에 활용할 수 있다.

1. 중국 현지진출기업의 모든 임직원
2. 중국과 상거래 및 무역을 진행하는 모든 기업의 임직원
3. 대중무역 실무를 담당하는 실무자 및 관리자

- 경력
(전) 한국외환은행 경제연구소 ?
(전) POSRI ?
(현) 부산외국어대학교 중국지역통상학과 교수?
- 저서
중국경제론(박영사, 2014)
차이나머천트(한스미디어, 2013)
차이나 소프트 차워(무한, 2011)
- 주요강의분야
중국경제, 문화, 지리

1. 차이나 머천트의 의식구조 - 개론
2. 차이나 머천트의 의식구조 - 전통적 중국인
3. 차이나 머천트의 의식구조-사회주의 중국인
4. 중국의 상관습(1) - 역사에 나타난 상관습
5. 중국의 상관습(2) - 음식과 접대
6. 중국의 상관습(3) - 비즈니스 에티켓
7. 중국의 상관습(4) - 음주예절과 선물문화
8. 차이나머천트와의 상거래 전략(1) - 상관행과 상거래 전략
9. 차이나 머천트와의 상거래 전략(2) - 협상 전략
10. 차이나 머천트와의 상거래 전략(3) - 실전성공전략
11. 지역별 차이나 머천트(1) - 개관 및 광동상인
12. 지역별 차이나 머천트(2) - 절강. 상해상인
13. 지역별 차이나 머천트(3) - 안휘. 복건. 산서상인
14. 지역별 차이나 머천트(4) - 강소, 산동, 사천상인
15. 지역별 차이나 머천트(5) - 북경, 하남, 기타지역 상인
16. 지역별 차이나 머천트(6) - 화교상인과 소수민족