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우리나라의 문화적인 특수성은 복잡성을 방치하게 만드는 중요한 요인 중 하나이다.
일례로 복잡성을 해결하기위한 '단순(함)'이란 덕목을 '무식'과 결부시켜 '단순무식'이란 표현을
일상적으로 사용하는 것을 들 수 있다. 또한 근본적으로 성과와 무관한 일을 이일 저일 닥치는대로
벌여 조직운영을 걷잡을 수 없이 복잡하게 만들어놔도 지칠줄 모르는 근면함을 입증하기만 한다면
조직의 중심에 설 수 있는 기업문화도 직장내 복잡성을 증가시키는 한 요인이라 할 수 있다.

1. 심플리스트의 주요 감각을 본인것으로 내재화 시킬 수 있다.
2. 복잡한 문제를 단순하게 해결해내는 능력을 배양한다.
3. 복잡한 문제를 해결하기 위한 문제의 본질을 파악하는 능력을 배양한다.

1. 기업 내 다양한 업무를 맡고있는 주요 담당자
2. 조직을 효율적으로 운영하고자 하는 모든 임직원
3. 기업의 기획업무를 담당하고 있는 부서의 모든 임직원

1995년 연세대학교 경영학과 졸업
1995년 공인회계사 및 세무사
1997년 미국공인회계사
2001년 미국재무분석사(CFA)

경력
현) 일신회계법인 이사
현) 국제금융회계아카데미 교수
전) 서강대학교 겸임교수
전) 삼일회계법인

1. Intro
2. 왜 단순해져야 하는가?
3. 복잡성에 휘둘리는 이유
4. 복잡성이 극대화된 조직에서 벌어지는 일들
5. 실체를 알면 해법은 단순하다 (1)
6. 실체를 알면 해법은 단순하다 (2)
7. 심플리스트의 육감-부감 (1)
8. 심플리스트의 육감-부감 (2)
9. 심플리스트의 육감-직감
10. 심플리스트의 육감-추상감 (1)
11. 심플리스트의 육감-추상감 (2)
12. 심플리스트의 육감-도상감
13. 심플리스트의 육감-정리감 (1)
14. 심플리스트의 육감-정리감(2)
15. 심플리스트의 육감-패턴감(1)
16. 심플리스트의 육감-패턴감(2)